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本次培訓由一磚一瓦科技有限公司總經理--容紹波擔任培訓主講老師，中建四局北京公司總經濟師--左雪輝主持開班，課程為期一天，全程封閉學習模式，以小組為單位，團隊共同學習。

課程內容

①清晰管理者角色認知

②掌握團隊發(fā)展四個階段主要面臨的問題及管理者角色定位

③推動并引領團隊健康發(fā)展

④提升團隊管理能力和領導力

⑤打造高績效團

為使學員們快速融入課堂環(huán)境，強化團隊協(xié)作意識，激發(fā)團隊凝聚力，課程初始，容老師組織開展了“團隊建設”拓展活動。在限定時間內，起隊名、定口號、繪藍圖，6支活力滿滿的隊伍迅速集結。

課程理論聯(lián)系實際，生動有趣。容老師對建設卓越團隊，激發(fā)團隊動能以及團隊不同發(fā)展階段所面臨的主要矛盾和問題做了獨到詳實的講解，同時重點強調了強化團隊建設是強化各級管理人員對企業(yè)管理的系統(tǒng)認知關鍵所在，使學員們抓住了此次培訓的精髓。

恭喜大家在《團隊動能》培訓課上順利結業(yè)！同時恭喜“揚帆啟航”組通過自己的努力收獲了勝利的果實！希望本次培訓能夠幫助大家建立和清晰管理者角色認知，提升在日后工作業(yè)務上的團隊管理能力和領導力，解決企業(yè)內耗，打造高績效團隊！

本次課程由左總作結業(yè)致辭。首先她對容老師的精彩授課表示了認可與感謝。同時，她希望大家能夠將課程中學到的知識學以致用，工作中既要有競爭，也要有包容，既要有協(xié)作，也要有避免沖突發(fā)生的能力。做到剛柔并濟，水滴石穿，在不斷提高自己專業(yè)能力的過程中，助力公司高質量發(fā)展。